Misión a Filipinas, un nuevo paradigma

Por:
- - Visto 507 veces

Antecedentes

En las noticias escuché que había tocado tierra el huracán más fuerte en la historia conocida, una fuerza devastadora que golpeó violentamente decenas de las más de 7,100 islas que componen Filipinas.

El tifón “Haiyan”, mejor conocido como “Yolanda” en Filipinas, azotó la zona central de este país del sudeste asiático el 8 de noviembre pasado, lo que provocó al menos 6,000 muertos, 1,779 desaparecidos y 16 millones de afectados, según las últimas cifras publicadas por el Consejo Nacional de Gestión y Reducción de Riesgo de Desastres de ese país.


Tras conocer las primeras noticias sobre la devastación fue que comenzamos a echar andar la maquinaria de contactos internacionales para ver cuál era la mejor manera de ayudar. El Consulado de Filipinas en México, amistades y nuestras ONGs hermanas Waves For Water e Israel Flying Aid nos ayudaron a esclarecer y poder aterrizar nuestro objetivo de acuerdo con las grandes necesidades que analizamos.

La misión

En esta ocasión, CADENA entregó, mano a mano, que es lo que nos caracteriza, 500 filtros de agua, los cuales, con una buena estrategia de evaluación en el terreno, repartición e instrucción, podrán abastecer de agua potable a alrededor de 200 mil personas. La vida de estos prácticos y modernos filtros es de 5 años.

El equipo se conformó por siete voluntarios de CADENA, entre los que había rescatistas, paramédicos, comunicólogos, encargados de logística y prensa.

Primero volamos a Los Ángeles, donde recibimos los filtros de nuestra asociación hermana Waves For Water. Luego nos dirigimos a la isla de Cebu, ubicada en la zona de las Visayas orientales, al centro de Filipinas, donde establecimos la central de operaciones en un hotel que está a unos pasos del aeropuerto. Ahí también estaban los enviados de la ONU -miembros de UNICEF y del Programa Mundial de Alimentos-, la delegación militar de Australia y Rescue Global, otra organización hermana a la cual le debemos gran parte el éxito de esta misión.

Rescue Global es un equipo de búsqueda, rescate y reconocimiento que tiene su central en Gran Bretaña. Su equipo está conformado por ex miembros de las Fuerzas Especiales de ese país europeo y Estados Unidos, gente de primera con grandes virtudes en todos los sentidos, sumamente profesionales, con una gran vocación de ayuda, sacrificio y dispuestos a todo.

Al llegar a Filipinas dedicamos un día a diseñar la logística en conjunto y a definir los alcances. Gracias al reconocimiento del terreno que Rescue Global realizó previamente pudimos establecer la estrategia de inmediato y consolidarnos como un solo equipo.

La organización británica puso a disposición de CADENA una avioneta para volar a todas las coordenadas que definimos como prioridad para entregar la ayuda. Cabe destacar que, como el archipiélago filipino está conformado por 7,107 islas, sólo por aire es que podíamos alcanzar las zonas más afectadas en el poco tiempo que teníamos.

Día 1 (jueves 12 de diciembre)

Ese día la labor comenzó antes del amanecer, a las 5:00 am. ¿El destino? Guiuan, una localidad de aproximadamente 45 mil habitantes, ubicada en el extremo este de la isla de Samar. Esta fue la primera ciudad en ser azotada por las violentas rachas de viento de más de 350 kilómetros por hora ocasionadas por el tifón.

El viaje de Cebu City a Guiuan fue de unos 45 minutos. La avioneta transportó los filtros, cubetas, dulces, juguetes, equipo de rescate y el team CADENA y Rescue Global. Fue difícil para Dave, el piloto de Rescue Global, balancear la carga y el peso, pero al final lo logró perfectamente.

Cuando aterrizamos en una pequeñísima pista de 600 metros de longitud, ya nos estaba esperando la gente que había sido convocado previamente para recibir la capacitación de cómo utilizar los filtros. Ellos eran líderes comunitarios de los “barangayes”, como se suele llamar a los barrios en Filipinas;

Ahí mismo, junto a la pista de aterrizaje y en medio de los campamentos militares de ayuda de la ONU y otras asociaciones internacionales, juntamos a la gente para darles las instrucciones sobre cómo usar los filtros de agua.

El entrenamiento no es complejo, pero tenía que hacerse de una forma muy clara y metodológica. Para que los líderes comunitarios logren que la gente utilice esta herramienta con confianza, es necesario comenzar con la concientización de lo importante que es tener agua limpia en casa, ya sea para beber, cocinar o para la higiene personal, pues esto ayuda a evitar múltiples enfermedades.

Cabe señalar que en este caso, por la urgencia del desastre, mucha gente no tiene agua potable para beber, por lo que muchos toman agua de donde sea para sobrevivir. En Guiuan, el H2O limpio y sin bacterias ahora es vital.

Una vez capacitados los líderes, y tras asegurarnos de que aprendieron la correcta instalación técnica de los filtros, CADENA se dividió en dos grupos para adentrase a Guiuan, conocer bien el desastre y llevar más filtros a la población directamente afectada por el tifón.

Allí fue el primer encuentro con la destrucción que, a pesar de haber escuchado por todos los medios, no esperábamos ver tal cosa. Realmente todo estaba destruido. No había ni una sola casa en pie que no estuviera afectada, todas las calles estaban llenas de toneladas y toneladas de escombros de maderas, metales, cables, muebles, basura, etc. En algunas zonas, incluso, era difícil andar a pie y la gente deambulaba sin tener a dónde ir. Se podía ver, también, a las organizaciones humanitarias acampando en cualquier pequeño espacio posible.

En la zona agreste era lo mismo: era surrealista ver cientos de miles de palmeras caídas y con las raíces afuera. Parecía que ninguna persona o animal habría podido sobrevivir a esa tragedia, pues no había un metro sin una palmera caída. En Guiuan, sin embargo, el registro de muertos es de poco más de 100 personas.

En este contexto es que el primer equipo de CADENA decidió llevar los filtros a los lugares más estratégicos para poder maximizar sus capacidades: el hospital temporal montado por la organización Médicos Sin Fronteras y una escuela recién reabierta con ayuda de la UNICEF.

Así, CADENA y Rescue Global contribuyeron a solucionar en esta localidad olvidada por otras organizaciones y la prensa internacional el tema del agua, lo cual fue muy agradecido por la población local, los maestros, los médicos y los líderes comunitarios.

Como siempre, además, llevamos un poco de alegría y optimismo al regalar dulces y juguetes a los niños de la escuela Guiuan East District, donde nos recibieron como si nada les hubiera pasado. Es increíble ver cómo este patrón se repite en todos los desastres a los que hemos ido: si alguien quiere jugar con los niños, ellos juegan; si quieres reír con ellos, ellos ríen. Los niños son materia dispuesta pues su conciencia no está todavía conectada a su infortunio.

En esa escuela, además, las maestras nos sorprendieron cuando, como agradecimiento por los filtros de agua y los dulces, nos cantaron una canción. Su “thank you” nos erizó la piel, nos sacó lágrimas y nos empujó para seguir adelante.

El segundo equipo de CADENA, en tanto, fue a las zonas más periféricas de Guiuan, donde la gente vive en espacios más naturales y donde también se perdió todo. Desde mi perspectiva, la población que vive en zonas más naturales está sujeta a menos destrucción; sin embargo, ahí tampoco tenían agua potable para beber, por lo que la capacidad de estos filtros que llevamos es poderosísima. Uno puede tomar agua del charco o de cualquier concentración de agua, filtrarla y tomarla. Eso es lo que demostramos y la gente lo recibió con gran entusiasmo, pues realmente les cambia la vida.

La gran importancia de este sofisticado filtro es que no es un paliativo ni un gesto temporal. Esta herramienta es realmente un instrumento que les da autosuficiencia a las personas que viven una emergencia, algo primordial para quienes realizamos labores de ayuda humanitaria. Nuestro objetivo es que las comunidades se levanten rápido y vuelvan a ser autosuficientes.

Día 2 (viernes 13 de diciembre)

El día 2 trajo a CADENA un gran cambio de paradigma. David Jones, el comandante de Rescue Global, nos propuso una estrategia para impactar y beneficiar a miles de personas, una vez que vio la efectividad de los filtros y lo profesional del método que usamos para socializar.

De esta manera, decidimos trasladar a nuestra central de operaciones, en Cebu City, a algunos miembros de ONGs que operan en diversas zonas del archipiélago, entre ellos los Rotarios. Se trata de grupos que permanecerán en Filipinas durante meses y que conocen a fondo las realidades locales en donde trabajan. Uno a uno los fuimos capacitando al grado de instrucción total del método bautizado como “explica, demuestra y replica”.

Por otro lado, con las ONGs inventariamos el número de familias por poblado y calculamos el número de filtros que se requieren por cada uno. Al final, llegamos al monto de 200,000 personas beneficiadas, aproximadamente.

Fue un cambio de paradigma, pues estamos acostumbrados a nosotros llegar personalmente al último rincón y entregar mano a mano, pero aquí fue diferente. En Filipinas multiplicamos el impacto al incorporar a estas organizaciones que felizmente viajaron hasta Cebu City para ser capacitadas y retroalimentarnos en los progresos y resultados.

Nos dimos cuenta al final del día cuánto bien detonamos al delegar en más organizaciones parte del trabajo. Esto no lo hubiéramos logrado nosotros solos ni con un mes de presencia permanente en el terreno.

Por otro lado, ese mismo viernes una parte del equipo de CADENA voló a Tacloban, capital de la isla de Leyte y donde, antes del tifón, había 220,000 habitantes. Esta fue la ciudad más golpeada por el fenómeno natural. Ahí es donde se reportan la gran mayoría de las muertes.

El objetivo de esta misión fue recolectar información sobre cómo sucedió el desastre, por medio de testimonios de la gente, para poder hacer análisis de inteligencia y ayudar a los diferentes gobiernos del mundo en materia de prevención y atención de emergencias mayores.

El impacto en Tacloban fue devastador. El olor a putrefacción de los cadáveres aún se respira y la imagen de decenas de autos y de un barco a la mitad de la calle nos habla de lo dantesco que fue este desastre.

A poco más de un mes del tifón, el caos todavía prevalece, pero también es sorprendente ver que la gente ya está reconstruyendo. Cabe señalar que las casas que estaban a la orilla del mar desparecieron por completo, incluyendo a los habitantes que estaban adentro. De algunos ni siquiera quedaron rastros, nos contaron testigos.

Lo que vimos ahí fueron fosas comunes, destrucción, dolor, preocupación, pero al mismo tiempo voluntad para levantarse. Había niños jugando entre los escombros y la gente tratando de reiniciar su rutina. El problema es que no se sabe por dónde empezar y se requiere de mucha maquinaria pesada para mover tanto escombro y dar lugar a nuevas construcciones.

Quiero destacar aquí el testimonio de Amelia, una joven de 30 años que perdió todo, su familia y su casa, en unos pocos minutos.

“Nos habían dicho que iba venir un tifón, pero nunca pensamos que fuera a ser tan fuerte. Nadie entendió el lenguaje técnico al que se refirió el Gobierno, por lo que pensamos que iba a ser uno más (de los tifones) que a menudo azotan las islas”, nos contó.

“En unos segundos subió el agua de las rodillas a tapar todas las casa, hasta sietes metros de altura.

“Perdí el control de mi familia, cuando me di cuenta ya no vi a nadie. Le recé a Dios para que los salvara a ellos, no a mí, pero sucedió al revés, todos murieron menos yo”, agregó.

“Hubiera quedado inconsciente y me hubiera ahogado de no ser por un perro que parecía entenderlo y no me dejó de ladrar hasta que después de un tiempo alguien me rescató”, indicó.

“Aunque sobreviví al tifón, no hubo nada para comer ni para tomar por mucho tiempo. Muchos más que habían sobrevivido comenzaron a caer, por agotamiento y falta de alimento”, señaló.

Así como Amalia, otros más nos rompieron el corazón con sus testimonios. Me reservo a compartir la mayoría de los detalles, pero estoy seguro que sus enseñanzas y experiencias nos ayudarán a prevenir desastres futuros y a servir al mundo.

Algunas preguntas nos surgieron a raíz de la visita a Tacloban, entre ellas: ¿Los Gobiernos toman las medidas necesarias y suficientes para prevenir este tipo de catástrofes? ¿Realmente aprendemos de las desgracias de otros? ¿Siempre tenemos que esperar a que esto pase en cada lugar para que se tomen medidas?

Cabe señalar también que durante la visita, cuando el pastor de una iglesia vio la estrella de David en nuestro escudo, me llamó para pedirme que recuperara sus libros de estudio, la Biblia y otros que le fueron arrebatados por el agua. En respuesta, le regalé mi kipa (solideo), que es lo único que cargaba conmigo, se la puso y me abrazo.

El golpe emocional tras la visita a Tacloban fue muy grande.

En conclusión, el día fue muy productivo y todavía al final dedicamos la noche a la planeación del día 3 de la misión.

Día 3 (sábado 14 de diciembre)

De nuevo nos dividimos en dos grupos. El primero voló a Cuyo Islands, un archipiélago de 45 islas ubicado en las Visayas occidentales, y el segundo viajó, vía terrestre, a la localidad de Medellin, al norte de la isla de Cebu.

A Cuyo Islands nos acompañó un Teniente Coronel  de la Fuerza Aérea de Filipinas, pues quedó muy impresionado por la labor que hacemos. De hecho, hablamos sobre firmar un convenio de colaboración entre CADENA, Rescue Global y el Equipo de Rescate de Filipinas.

Rescue Global había sobrevolado unos días antes las islas Cuyo y se percató de que esa zona no había recibido ayuda, por lo que el plan fue aterrizar en una isla muy pequeñita de menos de 1 kilómetro de longitud. De ahí íbamos a navegar a  las otras islas, pero al final no fue necesario pues al aterrizar vimos que la gente ya se estaba aproximando hacia nosotros.

Ahí capacitamos a la gente, repartimos filtros, dulces y juguetes y, de nueva cuenta, trabajamos con ONGs locales para optimizar el tiempo y maximizar el impacto de la ayuda.

En esta zona fue muy contrastante ver el paisaje tan bello y natural junto al caos y la destrucción. Desde arriba, en la aeronave, se podía apreciar claramente el contorno de las islas, el aura que forman los arrecifes de coral alrededor de ellas, la mezcla de tonalidades de azul y el contraste verde de la densa vegetación. Cuando vas bajando cambia el panorama al descubrir que las pequeñas manchas urbanas están devastadas. No había ni una sola casa en pie.

Por otra parte, el grupo 2 que viajó al municipio de Medellin también se dedicó a reproducir el método de enseñanza de uso de los filtros de “explicar, demostrar y replicar”. El Alcalde de la localidad recibió muy bien al equipo, escuchó con atención las instrucciones y agradeció que una ONG mexicana se haya desplazado hasta allá para ayudar a los afectados por el tifón.

Unas horas después, ya reunidos todos nuevamente en Cebu City, muy satisfechos con el trabajo realizado, el equipo se alistó para emprender el vuelo de regreso a casa.

En conclusión, la misión a Filipinas nos dejó un gran aprendizaje al poder trabajar junto con organizaciones tan profesionales que nos enriquecieron mucho.

Hay que aprovechar los desastres mayores  que desgraciadamente impactan  para aprender  en la valiosa gestión de la PREVENCION y EL MANEJO DE LAS EMERGENCIAS MAYORES. Para poder salvar más vidas en el futuro, es por eso que nuestro equipo se dio a la tarea de entrevistar gente , víctimas del desastre, policías , militares, etc. Para rescatar el mayor aprendizaje posible, con el fin de compartirlo y reforzar temas que son cruciales en la gestión de emergencias y la prevención.

1.-Son indispensables los sistemas de alertamiento masivos, bien implementados, bien socializados, pues a medida que el gobierno este mas comunicado con la población de manera cuantitativa y cualitativa, la prevención será más efectiva, lo que automáticamente puede salvar más vidas y por otro lado garantizar la gobernabilidad de la nación.

2.- Al hablar de socialización, se debe poner atención en hablar el idioma común de la gente, no dejarlo en el nivel técnico o académico, pues gran parte de la población puede no comprender  correctamente  a lo que se refiere el alertamiento, como sucedió en este desastre.

3.- La capacitación en prevención a la población es de suma importancia pues está comprobado que en el momento crítico de la emergencia, cada quien debe tener las herramientas necesarias para protegerse, salvarse y salvar a su familia.la ayuda del gobierno llegara después. Eso quiere decir que en cierto sentido se está solo  a la hora de la hora .la mayor responsabilidad del gobierno es preparar a la población para que el desastre no se convierta en una gran catástrofe. Para que puedan reducir el riesgo y el daño con la mayor auto suficiencia posible.

4.-Eso nos lleva a pensar acerca del tipo de construcción que se aprueba en las diferentes localidades, el equipamiento mínimo que se debe tener en casa o empresa para emergencias, adiestramiento y capacitación para los diferentes escenarios de desastre, la tecnología adecuada para identificar los riesgos y la tecnología adecuada  para comunicar a la población de manera puntual, en el momento correcto y en el lugar correcto de acuerdo a dicho riesgo.

5.- En este caso gran parte de las fuerzas de ayuda comunes de gobierno también se encontraban como víctimas en el desastre porque lo que no hubo nadie que asista a la población de la fuerzas locales, tuvieron que esperar a que venga la ayuda de afuera, es importante contemplar en los escenarios del manejo de emergencias esta situación, para poder crear el sistema de información  y redundancia de fuerza de ayuda  en caso de que una parte esta inhabilitada.

6.-todo país  debe tener un plan de emergencias mayores, de lo contrario  el desastre rebasara de inmediato a las fuerzas de respuesta y el manejo de la emergencia , convirtiendo la escena en un caos de ingobernabilidad, la nación debe desplegar de inmediato todas sus fuerzas de ayuda para que la población sienta el control  y el apoyo del gobierno ,de esta manera se guarda la calma y la población comienza a interactuar en el mismo sentido, y no al sentido contrario que es la violencia por la supervivencia individual, al ver que no hay  liderazgo ni gobernabilidad.

7.-Si la emergencia rebasa al gobierno, las fuerzas de ayuda internacional  tomaran el control de la misma.

8.- Debe de haber un equipo profesional que haga el reconocimiento del desastre, cuantificación y localización de las necesidades, no solamente en las grandes concentraciones de gente sino también en los lugares más lejanos, allí también puede estar sufriendo la población, es evidente que al tratar de priorizar y hacer mas efectivamente la ayuda, se entienda las mayores concentraciones, por lo que es importante definir previamente quien y como se hará caro de las otras más pequeñas.

9.- En este caso  los centros de concentración o zonas de evacuación como los llaman en filipinas también estaban destruidos, por lo que la gente quedo desamparada, es importante ubicar bien estos centros que estén lo más lejos posible de la zona de riesgo mayor  y en todo caso tener un plan B,  es  decir, lugares alternos en caso de que el A no esté disponible.

10.- Los equipos de respuesta inmediata, ya sean  de gobierno o Ong´s deben llevar ayuda sicológica a las víctimas, es tan necesario como todo lo demás.

11.- Al dar un alertamiento el gobierno  debe de dar seguimiento a la reacción de la población, debe saber  si la gente evacua o no, esto para poder tomar acciones más intensas y lograr el efecto buscado con el alertamiento. La población a menudo no lo toma tan en serio pues no sabe el nivel del riesgo en el que se encuentra, por lo que no obedece las órdenes dadas. También para ello debe haber un plan B.

12.- Elevar la cultura de la prevención es muy importante, es un compromiso que se debe de asumir en todos los sectores de la población, ciudadanía  y gobierno a la vez, de lo contrario no se lograra incrementar la seguridad y los desastres seguirán haciendo el mismo daño  o peor, pues las  concentraciones urbanas tienden a estar más pobladas y las construcciones más viejas, una ecuación complicada a la cual se debe de tomar con seriedad y responsabilidad.

Por último agradecemos al equipo de Rescue Global: David Jones, Dave, Bryan, Daniel y Simon, excelentes soldados de paz y grandes personas.

Gracias a Gal Lusky y Eyal Gonen por echar a andar esta red internacional de organizaciones que ahora tiene tanto por hacer.

A nivel personal regreso agradecido con Dios y la vida por darme la oportunidad de tener el privilegio de ayudar, hombro con hombro, y liderar a gente tan especial, hermanos de armas que están dispuestos a la adversidad.

Gracias al equipo de CADENA por estar como siempre a la altura del reto y la necesidad, demostrando una gran capacidad de despliegue operativo, profesionalismo, corazón y vocación.

Sin duda esta experiencia formará parte de las épicas misiones en los anales de nuestra historia, la historia de esta CADENA que cada vez suma más eslabones y llega más lejos.

 

Benjamín Laniado

Presidente de CADENA

 

Acerca de Cadena

CADENA es el "COMITÉ DE AYUDA A DESASTRES Y EMERGENCIAS NACIONALES A.C."CADENA es la Asociación Civil sin fines de lucro de la Comunidad Judía de México que tiene corno misión fundamental la de apoyar y asistir a ciudades, poblaciones, y familias que se encuentren en estado de pobreza extrema y/o sean afectadas por desastres naturales los cuales provoquen que su integridad física y material estén en peligro. Todo esto representando a la Comunidad Judía de México, demostrando así que la Comunidad Judia se solidariza, acude y responde en momentos de crisis en nuestro país y en el mundo, mostrando gratitud, hermandad y solidaridad con México, sus familias y a las personas que lo requieran.Su objetivo primordial es el de responder a los llamados de ayuda a la hora del desastre incorporando voluntarios de la Comunidad Judía de México a los cuerpos de rescate voluntarios e institucionales, asi como el trabajar en conjunto y coordinar los diferentes centros de acopio instalados por la Comunidad Judía Mexicana.Posterior a estas dos tareas primarias tiene como objetivo el coordinar con entidades gubernamentales para implementar el operativo de ayuda real, haciendo llegar todo el material reunido del acopio comunitario y entregarlo mano a mano a los mas necesitados de manera calificada y profesional, además de agregar a la misión un cuerpo de médicos voluntarios los cuales imparten consulta y reparten medicamento apropiado para disminuir los problemas de salud en las mismas poblaciones afectadas.

Deja tu Comentario

A fin de garantizar un intercambio de opiniones respetuoso e interesante, DiarioJudio.com se reserva el derecho a eliminar todos aquellos comentarios que puedan ser considerados difamatorios, vejatorios, insultantes, injuriantes o contrarios a las leyes a estas condiciones. Los comentarios no reflejan la opinión de DiarioJudio.com, sino la de los internautas, y son ellos los únicos responsables de las opiniones vertidas. No se admitirán comentarios con contenido racista, sexista, homófobo, discriminatorio por identidad de género o que insulten a las personas por su nacionalidad, sexo, religión, edad o cualquier tipo de discapacidad física o mental.


El tamaño máximo de subida de archivos: 300 MB. Puedes subir: imagen, audio, vídeo, documento, hoja de cálculo, interactivo, texto, archivo, código, otra. Los enlaces a YouTube, Facebook, Twitter y otros servicios insertados en el texto del comentario se incrustarán automáticamente. Suelta el archivo aquí

Artículos Relacionados: