Diario Judío México - Programa:

#Multiplicando el número de habitaciones de hotel # Creando una nueva atracción turística cada año, incluida la atracción MUST SEE # Tratamiento de los puntos débiles de la experiencia turística en la ciudad – Accesibilidad al transporte, Taxis, información disponible en inglés # Extendiendo el mapa turístico a otros barrios – Barrio Hatikva; Neve Sha’anan; Neve Sharet Este; Ajami, etc.

El alcalde de - Ron Huldahi, Udi Carmeli, ingeniero de la ciudad y Eitan Schwartz, director de la Administración del Mundo urbano y Turismo, presentaron el plan maestro de turismo para la próxima década, “- 2030”, que continuará promoviendo la ciudad como uno de los destinos urbanos más populares del mundo.

La Visión Turística de -Yafo para 2030:
La ciudad será uno de los principales destinos urbanos del mundo, basándose en tres claves principales: una playa extraordinaria; urbanismo vibrante, que incluye una extraordinaria combinación de cultura, arte, vida nocturna, espacio público culinario, acogedor y seguro, identificación con tecnología e innovación y valores pluralistas y creativos; , que combina herencia, historia, religión y multiculturalidad.

Según los datos de investigación para el Plan Maestro de Turismo, en 2018, aproximadamente 2,200,000 turistas visitaron -Yafo. Los ingresos de la ciudad por negocios hoteleros fueron de alrededor de $ 1.6 mil millones, y el gasto promedio por turista fue de NIS 5.140.

Durante el año pasado, el municipio de - trabajó para establecer una política sistemática a largo plazo basada en una investigación y planificación profundas. Hoy, el municipio ha lanzado un documento holístico que analiza toda la industria del turismo en - y trata de dirigirlo a las audiencias objetivo relevantes, las atracciones turísticas que se establecerán en la ciudad, los complejos turísticos existentes y los que se abrirán. Con la visión de que en 2030 -Yafo será uno de los destinos urbanos más populares del mundo.

Los cuatro componentes del plan maestro de turismo para -Yafo:

  1. La ciudad como destino turístico: público objetivo, marca y mercadeo, enfocándose en audiencias y nichos turísticos para realizar su potencial en la ciudad, dedicando grandes esfuerzos a organizar conferencias internacionales, expandiendo las actividades para adaptar el producto de Tel Aviv a las características únicas de la audiencia china. Resaltar el lugar de la ciudad en la historia nacional y la vida del pueblo judío, y ampliar los servicios y atracciones para las familias con niños.
  2. Atracciones, centros turísticos e infraestructura turística: el establecimiento y promoción de atracciones turísticas, servicios e infraestructura y la mejora de la experiencia turística en la ciudad. Promover una nueva atracción cada año, incluida la atracción MUST SEE en la ciudad y la accesibilidad del contenido existente a los turistas a través de centros de información, letreros y servicios de orientación, accesibilidad lingüística, infraestructura de transporte, etc.
  3. El desarrollo de hoteles y alojamiento para turistas: aumenta significativamente la oferta de habitaciones para alquiler al acelerar la construcción de nuevos hoteles, enfatizando la conversión de edificios de oficinas en hoteles y esforzándose por regular el mercado de alquiler para turistas.
  4. Gestión inteligente e integradora del turismo en la ciudad: la adición de canales de actividad que incluyen, entre otros, la unidad de desarrollo de productos turísticos y la unidad de desarrollo de alojamiento en hoteles. Aumentar los presupuestos para la actividad y la capacidad de influir, mientras se mueve a la Administración del Mundo urbano y Turismo a un enfoque de negocios e institucionalizando las rutinas de gestión.

El plan maestro hace especial hincapié en el desarrollo sostenible, que toma en cuenta los sentimientos y las necesidades de los residentes y los involucra en el proceso de desarrollo del turismo. El plan maestro se redactó y se implementó para que en el futuro, considerando el bienestar de los residentes y sus prioridades, y con el entendimiento de que la prosperidad del turismo debe equilibrarse con la naturaleza de los vecindarios y las comunidades en las que opera.

Haga clic aquí para descargar el folleto del plan maestro de turismo completo y las imágenes.

Ron Huldai, alcalde de Tel Aviv-Jaffa: “En los últimos años, nuestra ciudad ha disfrutado de un extraordinario boom turístico: desde una ciudad pequeña con muy pocos visitantes, Tel Aviv-Jaffa es una ciudad pequeña, pero muchas personas quieren disfrutarla y experimentarla. En los últimos veinte años, hemos dedicado grandes esfuerzos a mejorar todos los sitios turísticos, culturales, patrimoniales e históricos de la ciudad, pero como muchos destinos de todo el mundo están experimentando cambios en estos días. En Tel Aviv-Jaffa ya es posible identificar los desafíos que deben abordarse. El plan maestro está diseñado para preservar el auge del turismo, y para manejarlo de manera inteligente y planearlo para el futuro “.

Udi Carmeli, ingeniero de la ciudad de Tel Aviv-Jaffa dijo: “Una ciudad donde a la gente le encanta vivir, trabajar y divertirse, e invita y fomenta la creatividad y la innovación, también es una buena ciudad para sus visitantes. La visión turística de la ciudad coloca a la ciudad como un destino líder para el turismo urbano que es innovador y sensible a los residentes de la ciudad. La clave del éxito de una buena ciudad para los turistas es encontrar un equilibrio entre las necesidades de los residentes y la calidad de sus vidas y las de los turistas y visitantes.

“El año 2019 es un momento decisivo en el turismo y el posicionamiento internacional de Tel Aviv-Jaffa: este año organizamos el Festival de la Canción de Eurovisión, sin duda, el evento internacional más grande en los 110 años de la ciudad. El Festival de la Canción de Eurovisión permitió al municipio mejorar los activos turísticos de la ciudad y también brindó la oportunidad de lanzar actividades que servirán a la industria turística de la ciudad en los próximos años. El proceso de trabajo en el plan maestro incluye un cuidadoso examen e investigación de la ciudad desde el punto de vista turístico. Analizamos cuidadosamente los activos y las ventajas, y nos enfrentamos sin trabas a los desafíos y fracasos. En particular, hemos refinado el ADN único de Tel Aviv-Jaffa como un destino turístico basado en tres puntos: la Ciudad Vieja de Jaffa, que es la primera atracción de la ciudad; Una nueva ciudad – Tel Aviv, caracterizada por una actividad urbana única. Y sobre todo – una playa de excepcional calidad “. Dijo Eitan Schwartz, Director General de la Administración del Mundo urbano y Turismo.

El plan maestro de turismo para Tel Aviv-Yafo:

  1. La ciudad como destino turístico: público objetivo, branding y marketing.
  2. Atractivos, atractivos turísticos e infraestructura turística.
  3. Desarrollo de hoteles y alojamientos turísticos.
  4. Gestión inteligente e integradora del turismo en la ciudad.

Primera etapa del programa: investigación.

Los estudios realizados para el plan maestro revelaron los siguientes hallazgos:
Estatus turístico en Tel Aviv-Yafo para 2018: 2,200,000 visitantes, 92% turistas independientes (solo 8% en un viaje organizado), 60% de los turistas reservan con menos de un mes de anticipación, el rango de edad de la mayoría de los visitantes es 25-45, 15%, 12% de los EE. UU., 10% de Alemania, 8% de Gran Bretaña, 8% de Rusia.

Segunda Etapa: La Cara del Futuro

En el proceso de trabajo en el plan maestro, los activos de la ciudad se definen como un destino turístico: Yam, Jaffa (que se considera la atracción número 1, el 70% de los turistas que visitan la ciudad van a Jaffa), un urbanismo vibrante, un centro de negocios internacional, valores pluralistas, cultural, proximidad a centros turísticos.
Visión: En 2030, Tel Aviv-Yafo será uno de los destinos urbanos más populares del mundo.

Tercera fase del programa: políticas.

Video de Stella Szpira

Los cuatro componentes del plan maestro son:

1. Target City as Target: Target Audience, Branding and Marketing: crear nuevos públicos objetivo y cambiar el peso del marketing a los canales digitales.

2. Atracciones: crear una nueva atracción cada año, producir una atracción MUST SEE en la ciudad y hacer accesible el contenido existente a los turistas. Además, se propone adaptar la infraestructura turística a CITY BREAK.

El plan maestro presenta una división en 17 áreas de turismo actuales y futuras en Tel Aviv-Yafo:

1. La franja costera del norte (desarrollo futuro).
2. La avenida de los museos.
3. Área de actividad Ramat Hahayal – Área de actividad y recreación. Hay un gran centro médico y otro centro en planificación.
4. Neve Sharet East (barrio futuro): el barrio tiene el potencial de desarrollarse como un centro de interés turístico, incluido el desarrollo hotelero.
5. Jardines de Yehoshua: un amplio parque metropolitano lleno de atracciones y centros de naturaleza urbana. Se propone establecer un área para acampar, así como fomentar los centros deportivos (correr, montar en bicicleta, hacer ejercicio) como parte de la identificación de Tel Aviv-Yafo como una ciudad de bienestar.
6. La franja costera central: la principal zona turística de la ciudad, a lo largo de la cual se encuentran la mayoría de las habitaciones del hotel.
7. El corazón de la ciudad y la ciudad blanca, una de las zonas turísticas más populares de la ciudad, que ofrece muchas atracciones turísticas.
8. Neve Tzedek y Kerem Hatemanim: barrios históricos caracterizados por sitios de patrimonio, sinagogas únicas, restaurantes y centros de vida nocturna.
9. Las instituciones culturales metropolitanas: el centro cívico de la ciudad incluye centros culturales, museos, teatros, ópera, negocios, entretenimiento y catering.
10. Un centro de negocios metropolitano: se propone desarrollar una zona de hoteles, con énfasis en hoteles de negocios con precios de niveles medios.
11. Norte de Jaffa, Vieja Jaffa y el puerto: área para dar vueltas y los principales tours que llegan a la ciudad.
12. Florentine, Neve Sha’anan y Gan HaHashmal: las zonas históricas están llenas de entretenimiento, culinaria y características especiales.
13. South Jaffa (Ajami): lugar histórico y hogar de la mayoría de la población árabe de la ciudad.
14. Las afueras de Jaffa (vecindario futuro): un área industrial e histórica que cambia su apariencia a barrios residenciales mixtos con empleos y usos comerciales, con potencial para hoteles.
15. Holon Junction (área de actividad futura) – El área tiene el potencial de desarrollarse como un centro hotelero.
16. Barrio de Hatikva y mercado de Hatikva: el barrio goza de un alto estatus en el público israelí, como una marca asociada con la , la cultura y los deportes.
17. Menachem Begin Park (South Park) y Ariel Sharon Park, dos grandes parques con potencial para desarrollar atracciones a nivel local e internacional.

3. Desarrollo de hoteles y alojamientos turísticos: el objetivo, multiplicar el número de habitaciones de hotel en la ciudad en una década (actualmente 10,500 habitaciones de hotel). Ya se aprobaron unas 12,000 habitaciones de hotel adicionales.

4. Gestión responsable e integradora del sector turístico en la ciudad: el administrador de una ciudad mundial y el turismo definidos en el plan maestro como el órgano de planificación y gestión del turismo de la ciudad.

Fotos Silvia G Golan

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