Oxímoros

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Hace 17 años Steve Jobs caminó en el escenario de un centro de convenciones en San Francisco, templo de la tecnología donde el mensaje del fundador de Apple era uno de los momentos más esperados. Al estilo del líder de un culto dijo que había esperado el momento durante dos años y medio y enfatizó un hecho histórico del cual él era protagonista: “De vez en cuando, surge un producto revolucionario, que lo cambia todo…”. En aquella histórica intervención, fue develando el misterio de un nuevo lanzamiento mientras los fieles vitoreaban y aplaudían cada uno de los milagros que aquel invento era capaz de hacer. Nacía para el mundo un prodigioso artefacto, un asombro quizá similar a cuando el primer humano sobre el planeta percibió las llamas y el calor del fuego.

El 29 de junio de 2007, salió a la venta el revolucionario teléfono inteligente de Apple. Vale la pena reflexionar que su impacto, más allá de la tecnología, llega hasta la conducta humana y la forma en que nos relacionamos y construimos tejido social. La llegada del iPhone fue un parteaguas, un elemento que cambió no sólo las reglas del juego, redefinió los símbolos de nuestra comunicación, puso a la tecnología en medio de nosotros, alteró nuestra realidad y parió una cultura anclada en la omnipresencia, la inmediatez y la gratificación instantánea. De ese tamaño es el impacto de este suceso.

Las grandes mentes suelen decir cosas que para su época parecen carentes de sentido, lejanas o ficticias. Fue en 1971 cuando el economista y politólogo Herbert A. Simon escribió: “En un mundo rico en información, la riqueza de información significa una escasez de otra cosa: la escasez de lo que sea que la información consuma. La información que consume es bastante obvia: consume la atención de sus destinatarios. Por lo tanto, una gran cantidad de información crea una pobreza de atención y la necesidad de asignar esa atención eficientemente entre la abundancia de fuentes de información que podrían consumirla”. Simon no vivió lo suficiente para evidenciar que el teléfono inteligente nos daría una feroz batalla por capturar nuestra atención, usando notificaciones y algoritmos para mantenernos enganchados.


La parte adversa de este fabuloso invento es que puede llegar a fragmentar la atención y a afectar nuestra capacidad de concentración y convivencia, generando estrés, ansiedad y dependencia. No sólo hemos perdido la habilidad de memorizar teléfonos (tema inútil toda vez que el aparato lo recuerda por ti), hay otros casos extremos: el conductor de un vehículo decide orillarse del camino cuando el navegador interrumpe su función, alguien más se queda sin comer luego de que la aplicación no responde.

Ray Bradbury, genio de la ciencia ficción, publicó un cuento en 1950, “La Pradera”, donde ilustra de manera premonitoria los efectos de la tecnología avanzada en la vida familiar y las relaciones humanas. En el relato, una casa automatizada proporciona toda clase de facilidades para una familia. Les cocina, abotona sus camisas y ata sus zapatos, barre, trapea y sacude los rincones. También los entretiene, particularmente a los hijos menores. Cuentan con una sala de realidad virtual (recordemos que se escribió hace 74 años) que reemplaza las relaciones humanas genuinas con experiencias simuladas. El teléfono inteligente, de modo análogo, ha creado entornos virtuales que, aunque útiles y entretenidos, pueden conducir a la alienación y desconexión de la realidad tangible e inmediata.

Los personajes de Bradbury terminaron en soledad y perdieron habilidades sociales, una especie de isla emocional. “Zombies digitales”, les ha llamado la socióloga Sherry Turkle en su libro Solos juntos, que normaliza la soledad y la conexión superficial, una especie de “proximidad distante” en la que estamos metidos cada vez que tomamos el teléfono, o sería mejor decir, cada vez que el teléfono nos toma a nosotros y genera más oxímoros: conexión solitaria, información desinformada, avance retrógrado, comodidad estresante, privacidad pública, adicción liberadora. Encima llega la inteligencia artificial. El maridaje suena alucinante. El reto también. Hagamos cosas que nos recuerden lo que significa ser humanos, como escuchar música.

¡Alexa!, toca “Polvo en el viento”…

@eduardo_caccia

Acerca de Eduardo Caccia

Desde que Eduardo Caccia (Ciudad de México, 1962) era niño, estuvo en búsqueda para descubrir lo extraordinario y tener respuestas a preguntas paradójicas. Su deseo era convertirse en arqueólogo; la vida lo puso en otra dirección, que lo llevó a la investigación no tradicional de consumidores. Según dice, esta actividad semeja mucho a la del arqueólogo, pues consiste en escarbar profundo en las capas de la mente humana, hasta el fondo, donde están enterrados los tesoros.Eduardo Caccia reta el statu quo muy a su manera, se nombra “Any Possibility Officer” en Mindcode, la empresa de neuromarketing que fundó para hacer innovaciones y posicionamiento de marcas. Es coautor de la metodología brandgenetic y creyente en la integración de las ciencias sociales con los negocios, para mejor entender la conducta del consumidor. Su meta ha sido ser un puente entre la academia y los negocios.Licenciado en Administración de Empresas, Eduardo ha sido profesor universitario en la Universidad Panamericana, miembro de la Universidad de San Diego, en la Oficina de Educación Corporativa y Profesional, también ha escrito artículos sobre marcas y temas de código cultural en prestigiadas publicaciones como Expansión, Reforma, Mural, El Norte, La Jornada. Eduardo es conferencista y ha dado cientos de conferencias y presentaciones en diferentes temas, en varios países. Como observador y estudioso de la conducta individual y de grupos, ha escrito artículos para entender y mejorar la convivencia urbana y rescatar las tradiciones y los barrios temáticos de las ciudades.Sus aportaciones han ayudado a más de cien diferentes marcas, muchas de las cuales están dentro de las 500 de Fortune: Pepsico-Sabritas, Danone, Kellogs, Nestle, Nextel, Italiannis, Lawry’s, Bimbo, Cinépolis, Tequila Cuervo, Tequila Sauza, Pedro Domeq, Casas Geo, Maseca, Promexico, TVAzteca, Televisa, Holcim Apasco, Microsoft, Mabe, Smuckers, Folgers Cafe, Tecate, Wings, Fiesta Inn, Fiesta Americana, Marlboro, Alsea, Tecate, Pepsico, Oxxo, DHL, El Globo, Coca Cola, Bacardi, Tecno Lite, Michelin, Gayosso, entre otras.

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