Por qué pensar que el “coaching” debe ser una herramienta para los niveles altos de la organización; la necesidad y la oportunidad de cambiar la manera de pensar para lograr mejores resultados en diferentes niveles de la vida puede ser una experiencia accesible a todos los niveles de la organización.
Diana Ajzen, coach ejecutiva y organizacional y co-fundadora de Coaching con Visión, desarrolló con sus socios un modelo accesible que además abre oportunidades de trabajo a un grupo de personas invidentes.
La iniciativa surgió de su participación junto a sus socias en una fundación llamada “Ojos que Sienten” para reintegrar a un grupo de invidentes a una vida productiva aprovechando su sensibilidad.
Diana Ajzen y Elena Espinal participaron como coaches voluntarios, invitaron a los invidentes a formarse en un entrenamiento de diez meses en Coaching de Vida, se conformó un grupo de 14 personas, su característica es que quedaron ciegos en alguna etapa de su desarrollo y han tenido que superar esta experiencia para ir más allá de sus limitaciones en busca de integrarse al mundo laboral.
Ajzen comenta que ellos tienen gran sensibilidad para detectar a la distancia expresiones, captan sonrisas, captan incomodidad, pueden fácilmente reaccionar como un espejo emocional, su comunicación se da a partir del desarrollo de sus otros sentidos y el entrenamiento les amplía la comprensión de sus potencialidades y su capacidad de ayudar a otros.
“Algunos ya han sido emprendedores o empleados y pueden ayudar al personal de las empresas, han sido preparados para apoyar a mandos medios, supervisores y empleados en un modelo que resulta práctico para todos”.
El modelo de intervención comprende diez sesiones de coaching para que las personas desarrollen diez competencias, hay un espacio de quince días entre cada sesión para que los participantes puedan aplicar lo que van descubriendo y puedan ver los beneficios en la mejora de sus relaciones, de adaptación, de cambio, de logro de metas y de satisfacción personal.
Aunque pueden hacer un coaching presencial se plantearon la posibilidad de dar coaching desde su casa por teléfono o con alguna herramienta de comunicación vía internet. Esto les amplía su espacio de influencia y puede ser atractivo al ofrecerse a un precio reducido para pequeñas o grandes empresas que quieren beneficiar a un grupo amplio de empleados.
Esta fórmula ha empezado a tener impacto internacional, la segunda generación se está preparando y la siguiente se va a formar en Argentina, pronto habrá otra en España, las empresas incluyentes y que trabajan en temas de responsabilidad social encuentran en este proyecto una oportunidad para cumplir sus objetivos. La siguiente etapa es convertirlo en un proyecto sustentable donde los ingresos obtenidos del trabajo con las empresas contribuyan a que haya más personas en formación, en un inicio el trabajo ha sido con invidentes pero después planean aplicarlo a otros tipos de discapacidades.
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